平衡是企业管理的最高智慧

    平衡有时是上天自然的安排，懂得平衡的智慧，或许就不会患得患失，看问题具有一种常人没有的高度，会看到更多的东西，反而获得更多的结果。古人讲，塞翁失马，焉知非福。世界万物的发展真的是这样，这种内在的规律需要我们去认知与掌握。

    有了平衡的思想，企业看问题就会看得很远，就会照顾到各个方面的关系，各个方面的利益，不会为一时的得失计较，也不会为眼前的利益而烦恼。

一块钱改变一个人命运

    星云大师讲过一个关于一块钱的故事，很好的说明了这个道理。

    一块钱能改变一个人的命运吗？能，这是真的事情，不是偶然事件。

    美国的汽车大王福特先生，年轻时离家创业，父亲给了他一块钱。他以这一块钱为资本，发奋图强，终于开刽了福特汽车公司，闻名于世界，写下了他自己的历史。

    抗战期间，有一位年轻战士赶赴沙场的途中，救了一个想要跳河自尽的妇人，妇人被救上岸之后不但没有感谢青年，并且责怪青年害他生不如死，在青年一再地询问之下，富人才伤心欲      绝地道出了自尽的原因: 原来她的丈夫遭人陷害，锒铛入狱，家中留下年迈多病的高堂，以及三个嗷嗷待哺的稚子需要侍奉抚养，奈何家徒四壁，贫无立锥，只好将仅有的衣物典当得一块银元，以治疗母亲的成年疾病，哪知屋漏偏逢连夜雨，奸诈的商人却以假的银元欺骗他，在这种断绝生路之下，只好一死以求了断。

    青年听完之后，油然生起恻隐之心，就对妇人说:“您遭遇太值得同情了，我这里有一块银元，请您拿回去安顿家人，为了免得再危害他人，请您把假的银元给我吧！”

青年拿了假银元，不经意的随手往身上口袋一放，就出征去了。在一次激烈的战争中，枪林弹雨，一颗子弹朝青年的胸膛射来，正巧打在放着假银元的部位，假银元凹陷了下去，救了青年一命，青年感慨万千说:

    “太值得了! 这一块钱真是千金难换呀！”

    青年由于一念之善，以一块银元救了妇人一家人，也为自己挣回后半辈子的人生。

    一块钱的力量就这么大，有人为了挣得这一块钱甚至不惜铤而走险闯下大祸，所谓“一钱逼死英雄汉”。现在有些青少年，不知道金钱的来之不易，看到别人事业腾达心生羡慕，确不知道要取之有道，以辛勤、努力去争取，于是抢杀盗窃的事件，层出不穷，不仅危害了社会国家的安宁，自己也因此身系囹圄，甚至丢掉了生命。

    一块钱能够改变我们的一生，由于个人对于一块钱的认识、把握、处理不同，人生的境遇也就千差万别了。

    同理，一个人对待一件事情的态度，决定了你的不同结果和不同人生。

    这个故事讲求的是心理的平衡，事物的平衡关系？

决定企业成败的五个关键

    一个企业的成功源于诸多因素的完美协同和平衡，企业的失败（停滞），大多由个别因素的缺失而导致，这是因为在平衡上失去重心。决定企业成败的关键因素有哪些呢？根据我们多年的管理实践，有五个基本因素是企业必须要考虑的。即正确的战略选择、合理的制度安排、一致的文化塑造、有效的模式设计、系统的品牌管理。

    其中战略是“脑”，制度是“手脚”，文化是“心”。模式是做人做事的“规矩”，品牌是内外兼修后的结果以及给人的总体印象和评价。平衡好这五种关系，即可防止企业在经营中失去平衡，发生不必要的局部漏洞。

    在当下，中国企业海外并购风起云涌，市场很活跃，但质疑声不断。其核心思想就是，我们的企业能否并购成功，并不是钱的问题，企业出钱很容易，问题是买过来之后，我们有没有文化方面的消化能力，能够把并购过来的企业管理好，融入当地的文化，这实际上也是一种平衡的问题。

    古语说得好，“心静高远，心和智博，心慈智深。高者俯瞰世界，和（仁）都包容万物，深者耳顺人生笑天下。”讲的就是为事要看得远，要懂得长远的利害关系，掌握一个企业长期发展的大平衡关系，不能因一局部需求而谋害全局。

    中国公司历来海外并购成功的案例并不多，“陷阱”多于“馅饼”。中国上汽收购韩国双龙，中国平安收购富通，TCL收购法国的汤姆逊（THOMSON)，联通收购IBM，中铝收购力拓（RioTinto Group),中投公司投资黑石(Blackstone)和摩根士丹利(Morgan Stanley), 都相继亏损或失败，仅2008年一年中国公司海外并购的损失THOMSON就高达约两千亿。

    是什么原因导致了收购失败？当然事关钱、人、物方面的因素，但综合整体来看，主要是平衡关系的把握。

    我们要明白，要有成功的并购，必须协调好各种关系，要慎之又慎，如果仅仅图价格便宜而急于抄底，风险将不可避免，因为你忽略了平衡关系的处理，只看其一不知其二。一次成功的海外并购需要跨越法律、文化、管理上的重重障碍，天时地利人和，缺一不可。在出手之前，我们一定要想清楚自己需要什么？在并购的时候能够给自己带来什么？想清楚这些根本的问题战略问题，方能谋定而后动。